نقش نظام مشاركت (۵S) در توسعة بهره وری و خلاقیت منابع انسانی

دسته: مدیریت
بازدید: 34 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 11 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 17

نقش نظام مشاركت (۵S) در توسعة بهره وری و خلاقیت منابع انسانی

قیمت فایل فقط 3,000 تومان

نقش نظام مشاركت (۵S) در توسعة بهره وری و خلاقیت منابع انسانی

بومی سازی آئین نامه نظام پیشنهادات در گروه مكانیك
طرح هدف :
این آئین نامه تلاش دارد با استفاده از این ابزار و ترویج آن مشاركت دانشجویان و اعضای گروه مكانیك را در راستای

۱-توسعة فرهنگ مشاركت و استفاده از تجارب و افكار اعضای گروه مكانیك
۲-توسعة فرهنگ كار گروهی
۳-افزایش كیفیت آموزشی
۴-ارتقاء سطح علمی گروه مكانیك
۵-بهبود رفاه دانشجویی
۶-توسعة امكانات گروه مكانیك
۷-ایجاد محیط شاداب آموزشی
۸-اهتمام به امور فرهنگی
فراهم آورد .

حدود كاربرد :
پیشنهاد : عبارت است از یك راهكار ، ایده ، یا طرح اجرایی در راستای اهداف تعریف شده كه توسط یكی از دانشجویان یا اعضاء گروه مكانیك ارائه گردد .

نظام پیشنهادها :
سیستمی به منظور جمع آوری و بررسی پیشنهادهای اعضاء گروه مكانیك ، تعیین پاداش ، پیگیری اجرای آنها در راستای طرح هدف .

۱-كمیتة عالی راهبری بهره وری
ریاست : مدیر گروه مكانیك
اعضاء : نماینده ای از اساتید ، نماینده ای از روسای كمیته های اجرائی دانشجویی .
۲-كمیتة راهبری نظام پیشنهادها :
ریاست : معاون گروه مكانیك با نمایندة تام الاختیار مدیر گروه
اعضاء : نمایندة اساتید ، روسای كمیته های اجرایی دانشجویی ، كارمندان اداری گروه

۳-كمیته های اجرائی نظام پیشنهادها :
۱-كمیتة اداری (اعضاء آن معاون گروه مكانیك ، كارمندان گروه)
۲-كمیتة اساتید .
۳-كمیتة دانشجویی سالهای متفاوت مشتمل بر
كمیته دانشجویان سال اول
كمیتة دانشجویان سال دوم
كمیتة دانشجویان سال سوم
كمیتة دانشجویان سال چهارم
كمیتة دانشجویان سال چهارم به بالا
۴-تیم های مشاركت :
افرادی كه به فراخور فعالیت ها و ماهیت كار جهت پیاده سازی نظام پیشنهادات و اجرای پیشنهادها از طرف كمیته های اجرایی از میان داوطلبین انتخاب و به فعالیت خواهند پرداخت .
۵-لیست شناسنامه مسائل واحدها :
مسائل ، مشكلات و موضوعات دارای اولویت كمیته ها كه به منظور تقویت اثربخشی پیشنهادها توسط خود آنها در طول ترم به دبیر نظام پیشنهادات ارائه می شود .

مسئولیت ها
۱-كمیته عالی راهبری بهره‌وری :
– سیاستگذاری و ارائة خط مشی ها
– اولویت بندی استقرار مكانیزمهای بهره‌وری
– تحلیل و ارزیابی عملكرد اجرائی مكانیزمهای بهره‌وری
– تعیین نظام انگیزشی در راستای حفظ ، نگهداری و قوام نظام
۲-كمیتة راهبری نظام پیشنهادها (۵s)
– طراحی و تدوین برنامة عملیاتی هر ترم (برنامه هدف) و ارائة آن به كمیته عالی
– تعیین بودجة هر ترم نظام پیشنهادها
– پشتیبانی و نظارت بر عملكرد نظام پیشنهادات

– تایید نیازهای آموزشی اعلام شده كمیته های اجرائی و پی گیری برگزاری دوره های آموزشی
– تائید و تصویب پرداخت پاداشتهای نظام پیشنهادات و برآورد میزان پاداش
– تعیین تكلیف نهائی پیشنهادها و نظارت و پی گیری اجراء آنها و تصمیم‌گیری در خصوص چگونگی اجراء و اولویت بندی و زمان بندی اجراء پیشنهادهای تصویب شده .
– ارزیابی عملكرد كمیته های اجرایی . دریافت گزارش ماهیانه از میزان تحقق برنامه‌ها و پیشنهادات
– ارائه گزارش هر ترم از فعالیت كمیتة راهبری نظام پیشنهادات به كمیتة عالی بهره‌وری .

تقسیم بندی مسئولیت ها در كمیته های اجرایی دانشجویی :
۱-رئیس كمیته
– مسئول اجرایی پیشنهادات در حوزه كمیته خویش ، پیگیری و پشتیبانی برنامه ها .
– كنترل و هماهنگی فعالیت اعضاء و تعیین نحوة مشاركت تیم ها و دانشجویان داوطلب .
– شناسائی موانع ارتقاء سطح علمی و مشكلات كیفیت‌ آموزشی ، نارساییها و تهیة شناسنامه و اولویت بندی مسائل در حوزة خویش
۲-مسئول فرهنگی
– مسئول اجرای طرح های آموزش تبلیغاتی در محدودة كمیته
– هماهنگی جهت اجرای طرح آموزشی تبلیغاتی
– طراحی و تهیة برشورها و پوسترهای آموزشی
– تبلیغ در جهت توسعة فرهنگ مشاركت

دبیر كمیته
– دریافت و ثبت پیشنهادات و دادن رسید به دانشجویان
– ارسال نامة مكتوب به پیشنهاد دهنده در صورت رد پیشنهاد وی (طی فرم اعلام رد پیشنهاد) و نگهداری یك نسخه از آن در كمیته
– ارسال پیشنهادهای پذیرفته شده به همراه مدارك و مستندات به كمیتة راهبری نظام پیشنهادات جهت تعیین تكلیف نهایی ، تعیین پاداش مالی ، تعیین برنامة زمان بندی اجرای پیشنهاد و نگهداری یك نسخه از آن در كمیتة اجرایی .
– تهیه صورت جلسه و تنظیم و ارائه گزارش ماهیانه از فعالیت های كمیته و ارائه به كمیتة راهبری نظام پیشنهادات
– ارائه درخواست جهت تكمیل مدارك و مستندات

وظایف گروهی كمیتة اجرایی :
وظایف گروهی بر عهده (رئیس ، مسئول فرهنگی ، دبیر) كه مجموعاً بر روی آن كار خواهند كرد كه در این راستا می توانند از كمك و مشاركت دانشجویان حوزة مربوطه با تائید رئیس كمیته استفاده كنند .
– كارشناسی و ارزیابی پیشنهادات ، تعیین تكلیف اولیه .
– برگزاری نشست ماهیانه در حوزة كمیتة اجرایی .
– نیاز سنجی به طرح های آموزشی و تبلیغاتی و ارائه آن به كمیتة راهبری نظام پیشنهادات .
– معرفی پیشنهاد دهندة برتر هر ترم به كمیتة راهبری نظام پیشنهادات و معرفی او به جراید دانشجویی جهت مصاحبه .

تقسیم بندی مسئولیت در كمیتة اداری :
در این كمیته رئیس معاون گروه مكانیك خواهد بود و دبیر نیز یكی از كارمندان گروه خواهد بود و یكی دیگر از كارمندان مسئول فرهنگی خواهد بود .

تقسیم بندی مسئولیت در كمیتة اساتید :
در این كمیته همة مسئولیت ها بر عهدة یك نفر می باشد كه نماینده اساتید بوده و با رای آنها به كمیتة راهبری نظام پیشنهادات معرفی می شود .

نحوة انتخاب اعضاء كمیته های اجرایی دانشجویی :
رییس كمیتة دانشجویی با رای مستقیم دانشجویان حوزة خویش (فرد حائز اكثریت آراء و دارای عنوان نمایندة دانشجویی) انتخاب می شود .
مسئول فرهنگی و دبیر نیز از طرف رییس كمیته منصوب می شوند .

جهت دریافت فایل نقش نظام مشاركت (۵S) در توسعة بهره وری و خلاقیت منابع انسانی لطفا آن را خریداری نمایید

قیمت فایل فقط 3,000 تومان

برچسب ها : نقش نظام مشاركت (۵S) در توسعة بهره وری و خلاقیت منابع انسانی , نقش نظام مشاركت (۵S) , توسعة بهره وری و خلاقیت منابع انسانی , بهره وری و خلاقیت منابع انسانی